La crisis financiera castigó mucho menos a Nueva York que a la city de Londres

martes, 28 de julio de 2009

El volumen de las operaciones en Londres cayó 41% este año contra 29% en Nueva York. Los ingresos por ofertas públicas fueron 16 veces mayores en EE.UU.

David Butler, que asesora a fondos de cobertura sobre temas fiscales, dice que ayudó a 23 empresas a salir de Londres en los últimos 18 meses, principalmente hacia Suiza.

“Los directivos no sienten que haya una buena relación con los políticos”, dijo Butler, fundador de Kinetic Partners LLP en Londres. “Cuando se anuncia que los impuestos subirán, sin consultas, la gente piensa que podría haber más en camino y que el nivel de vida que pueden tener en otro lugar es mejor que en Londres”, agregó.

Butler es uno de los expertos que han indicado que la recuperación de Londres de la peor calamidad financiera desde los años 20 podría tomar más tiempo que la de Nueva York. Aunque ambas ciudades han afirmado ser la capital del capital mundial, el distrito financiero de Londres se vio más afectado que Wall Street.

La capital del Reino Unido suprimió casi el doble de empleos en el sector financiero que Nueva York como porcentaje del total. Su fuerza laboral se contrajo en 29.371 en 2008, o el 8,3%, según el Centre for Economic and Business Research de Londres. Nueva York perdió 20.200 empleos de servicios financieros, o el 4,3% del total, según datos del Departamento de Trabajo del estado de Nueva York.

El valor de las operaciones diarias en la Bolsa de Londres cayó un 41% en el primer semestre de este año con respecto al mismo período en 2007. En la Bolsa de Valores de Nueva York, la caída fue del 29%.

Los ingresos por asesoría en ofertas públicas de venta en Nueva York este año fueron casi 16 veces mayores que los de Londres, según datos compilados por Bloomberg. Quince compañías vendieron acciones por primera vez en Estados Unidos este año para reunir u$s 2.670 millones, mientras que en el Reino Unido ha habido una sola salida a bolsa por u$s 349 millones.

El valor de las fusiones y las adquisiciones anunciadas este año en Estados Unidos ascendía a u$s 372.100 millones hasta el 24 de julio, según datos de Bloomberg. Esto es un 37% más que los u$s 272.300 millones anunciados en Europa Occidental en el mismo período. En 2007, la diferencia era de 4,3 puntos porcentuales.

“Por mucho, los mayores ingresos por comisiones en banca de inversión siguen estando en Estados Unidos”, dijo el responsable ejecutivo de Deutsche Bank AG, Josef Ackermann, a Bloomberg News. “Es difícil triunfar allí, pero es absolutamente necesario para un banco mundial de inversión. Estados Unidos es fuerte en muchos sentidos, especialmente en su manera pragmática de resolver problemas y esto deberá ayudarlos a superar la crisis”.

Conforme los mercados se recuperan, los líderes europeos están pidiendo restricciones a los sobresueldos del sector. En Gran Bretaña, el gobierno del primer ministro Gordon Brown planea obligar a los bancos a congelar la mitad de todos los sobresueldos por hasta cinco años. El Reino Unido subirá los impuestos sobre la renta a los ricos del 40% al 50% a partir de abril del 2010, con lo que la tasa impositiva máxima ya rebasa a la de Estados Unidos, Francia y Suiza.

Fuente: El Cronista