martes, 03 de marzo de 2009
El mercado quebró la barrera psicológica de los 7.000 puntos. El nuevo rescate a la aseguradora AIG puso nervioso a Wall Street. La necesidad de dinero fresco nunca termina
Se lo dijimos. Nada como hacerse mimos uno mismo cuando se viene la tormenta. Por lo menos, hasta que alguien que le tenga cariño reclame ese (extraño) privilegio.
Donde hay reclamo de mimos al por mayor es en Wall Street. Tanto es el daño.
Ayer, el Dow Jones se desplomó 4,2% a su menor nivel desde abril de 1997, y los inversores de todos le mundo se dieron a la insolvente experiencia del pesimismo a ultranza.
La noticia sobre la pérdida de u$s 61.000 millones que anunció la aseguradora American International Group (AIG) originó una paradoja y desencadenó una crisis: la paradoja fue que en uno de los peores días para las bolsas del mundo, el papel de AIG cerró sin cambios (si bien había caído 19% el viernes).
La crisis fue que el Gobierno de Obama salió finalmente a anunciar una inyección de capital de $ 30.000 millones en la entidad, lo que derivó en una masiva venta indiscriminada de acciones como consecuencia del pesimismo y miedo que trajo la especulación sobre la posible necesidad de recursos que tendría el grueso de las empresas del sector financiero estadounidense. Esto implica que no sólo Citi y AIG necesitarán dinero fresco: la lista podría ser mayor. Muy-mucho-más.
“El quiebre de los 7000 puntos en el Dow muestra que hay desconfianza y que por ahora no hay noticias que sirvan para un rebote en los valores”, señaló desde Nueva York, Alberto Bernal, jefe de estrategia de Bulltick Capital Markets.
Según Bernal, “faltan definiciones que calmen a los mercados, es inútil esperar que haya buenas noticias económicas”.
Las acciones de Bank of America se depreciaron 8%, mientras que las de Citigroup perdieron 20% y casi 60% en dos días.
Rosario de pálidas
En pos siempre de hacer más pobre lo paupérrimo de los pronósticos, además de la agorera epístola que escribió Tío Rico Warren Buffet a sus accionistas de Berkshire Hathaway, su compañía de inversiones (ver página 12, en este suplemento) los datos no ayudaron en absoluto.
Es más: si bien la caída del petróleo de 10% hasta los u$s 40 por barril hicieron lo suyo, se dio a conocer que la actividad en el sector manufacturero de EE.UU. se contrajo en febrero por décimo tercer mes consecutivo y que el gasto de los consumidores subió el 0,6% en enero, el primer aumento en seis meses.
Los números no sirvieron para amortiguar los bruscos descensos ni neutralizar la inquietud que persiste en torno a la situación del sector bancario y de otras grandes empresas estadounidenses que requieren fondos públicos urgentes para continuar operando.
Como si hubiera estado diseñado por el propio Murphy (el de las leyes), a las noticias negativas de la reducción de ganancias, el desempleo y el enorme plan de recapitalización de HSBC y el nuevo rescate de AIG, se sumó el último dato desalentador, según el cual la actividad industrial en la eurozona, integrada por 16 países, se hundió en febrero a su menor nivel en más de 11 años.
Sin embargo, persiste en la city la sospecha de una sobreactuación en la venta de los valores. En rigor, Leandro Verrier, de Bull Market Brokers, opina que seguramente habrá algo más. “Es demasiado el recorte sólo por una noticia que ya se preveía. Me parece que el número del mercado de empleo saldrá mucho peor de lo esperado y eso se ha descontado”, señaló.
Fuente: El Cronista
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