Los bancos ya pierden u$s 1 billón a nivel mundial, tres veces el PIB argentino

martes, 20 de enero de 2009

Algunos de los bancos chicos que quebraron en EE.UU. tenían más activos que varias entidades locales de renombre como el Nación, Galicia o Ciudad

Mientras que muchos pensaban que 2009 iba a ser distinto, por lo menos en comparación con la catástrofe financiera del 2008, éstos no están encontrando demasiados argumentos para mantener el optimismo.

El sector financiero sigue sin depurar del todo sus balances, y los resultados (correspondientes al cuarto trimestre del año pasado) que mostraron en las últimas semanas continúan evidenciando la pesada herencia.

De hecho, las pérdidas totales de este sector (sumando bancos, aseguradoras y brokers) a nivel mundial ya alcanza u$s 1 billón.

Para tener una idea de la magnitud, vale consignar que este monto es más de tres veces el Producto Interno Bruto (PIB) de la Argentina, del orden de los u$s 315.000 millones estimado en 2008. Traducido: el sector financiero pulverizó tres veces todo lo que produce el país en bienes y servicios. Para peor, economistas que vienen prediciendo relativamente bien la crisis –por caso, Nouriel Roubini– dicen que el costo total rondará los u$s 3 billones. En el desagregado por continentes, se ve que América (léase EE.UU.) tiene pérdidas por u$s 718.500 millones, Europa ostenta rojos por u$s 286.500 millones, mientras que Asia quedó lejos con u$s 30.000 millones pulverizados.

“Es imposible saber cuánto más pueden llegar a perder los bancos a nivel mundial. Cuando se esperaba que lo peor había pasado, o que el rescate por u$s 700.000 millones del TARP (el programa del Gobierno de EE.UU. para capitalizar a las entidades) iba a ser suficiente, hubo que seguir inyectando dinero. Quien diga que sabe que esto es el final está jugando a la ruleta rusa”, consideró un asesor financiero de un banco privado.

Lo cierto es que las entidades que estuvieron reportando balances siguen mostrando secuelas. El Citi, que a fines del 2008 fue rescatado por el gobierno de Bush, presentó un rojo de u$s 8.300 millones en el cuarto trimestre del año pasado y tuvo que dividir sus áreas de negocios. Esta entidad, que supo ser la número uno, acumula pérdidas por u$s 85.400 millones por la crisis financiera, ubicándose en el segundo lugar (detrás de Wachovia Corporation) entre las de peor performance. También resulta curioso, o alentador según como se lo mire, que tuvo una inyección de capital superior a sus pérdidas: u$s 113.000 millones. Así y todo, las noticias del Citi espantan a los inversores y es por eso que la acción vale u$s 3,50, mostrando una caída del 93% contra el máximo del 3 de enero del 2007 (antes de desatarse la crisis).

Si bien como se observa en la infografía los que aparecen son renombradas entidades que perdieron toneladas de dólares, hay –particularmente en EE.UU.– un batallón de pequeños bancos que sucumbieron ante la crisis. De hecho, se calcula que son 27 las entidades que quebraron desde agosto del 2007 (25 de ellas el año pasado). Si bien la mayoría manejaba poco dinero, en algunos casos el valor de sus activos supera lo que tienen algunos bancos argentinos. Por ejemplo, Franklin Bank tenía activos por u$s 5.000 millones, monto superior a lo que ostenta en los balances el Banco Ciudad ($ 11.500 millones o a un tipo de cambio de $ 3,47, unos u$s 3.300 millones); prácticamente lo mismo que Banco Galicia ($ 21.400 millones, o unos u$s 6.000 millones), o Banco Macro ($ 19.800 millones o lo que es lo mismo unos u$s 5.700 millones), según los últimos balances publicados en la web del Banco Central (BCRA) a octubre del año pasado.

IndyMac Bank, la financiera de Pasadena, en el estado de California, cerró sus puertas el 11 de julio del 2008. Tenía activos por u$s 32.000 millones, monto superior al valor que tiene el Banco de la Nación Argentina (BNA) que posee $ 82.392 millones (o u$s 23.744 millones).

Fuente: El Cronista